Dentro do enfoque da administração estratégica é importante considerar os quatro níveis principais da organização ao qual a estratégia se aplica:
Estratégia Corporativa
É a estratégia que abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas que atuam em diversos ramos de negócios. Exemplo o Bradesco (Banco, seguradora, autopeças). Nesse nível, as decisões tomadas pelos executivos devem ser as seguintes:
Estratégia de Ramo ou Unidade de Negócios
Unidade de negócios é a designação que se dá a uma empresa de um grupo de empresas, ou a uma divisão de uma grande empresa. As decisões nesse nível, terão de ser as seguintes:
Estratégias Funcionais
Aplicam-se às funções de cada negócio, ou de cada unidade que atua em determinado como de negócios, como marketing, produção, finanças e engenharia.
Estratégias Operativas
Estabelecem diretrizes específicas sobre como conduzir as atividades no dia-a-dia, dando assim, flexibilidade para a empresa adaptar-se as mudanças rápidas do ambiente.
Componentes da Estratégia
Os elementos a serem considerados, que definem e compõem a estratégia, são seis:
Mercados/Clientes
Do ponto de vista estratégico, o mercado representa uma quantidade: é o conjunto de clientes (indivíduos ou organizações), com os quais a organização tem ou quer ter negócios. Nesse elemento, a estratégia tem o interesse de determinar qual a participação dos clientes no faturamento.
Produtos/Serviços
Do ponto de vista estratégico, o produto ou serviço, também representa uma quantidade. O interesse nesse caso, é de analisar o volume de negócios que cada um dos produtos trás para a organização. Isso permite determinar a participação dos produtos nas vendas.
Vantagens Competitivas
Para poder simplesmente permanecer num mercado, e principalmente enfrentar a concorrência, a organização precisa apoiar-se em alguma base que estabeleça e mantenha o vínculo desejado com seus clientes.
Uma empresa pode se utilizar de várias vantagens competitivas, vejamos algumas delas:
Participação no Mercado
A participação no mercado corresponde á parcela de negócios dominada por uma organização em cada um dos mercados onde ele atua e, à proporção que seus negócios representam dentro do volume total dos negócios de um setor de operações, ou de um como industrial.
Desempenho
O desempenho da organização pode ser mantido meio de indicadores como qualquer um dos apontados até aqui, como o volume de suas vendas, o número de clientes atendidos, a evolução de sua participação no mercado ou outros, tais como rentabilidade ou taxa de retorno do capital investido.
Uso dos Recursos
A análise do uso dos recursos é antes qualitativa que numérica, pode-se fazer esse tipo de análise respondendo a perguntas como as seguintes:
A forma como os recursos são utilizados reflete a ênfase que a administração superior coloca nas diferentes áreas da empresa.
Conclusão
Quando se elabora o plano estratégico, os recursos devem ser equacionados de forma coerente com a situação futura pretendida.
Elaboração do
Texto e Apresentação: Fábio
- FEMAL -